别再停留过程,感动了自己
编者注:本文作者萧萧,微蓝管理咨询公司副总裁,国家健康管理师
高手都是为结果负责的。
不仅是做好,而是做到位,做到别人想不到的地方,拿到结果并为之后的布局拿到效果。
(资料图)
一 你认为的对结果负责是什么样的
对结果负责,直白看,至少是:你是否拿到了你想要的结果和达到预期的效果。
首先,拿到结果是要有做到,不是只用过程感动自己。
做了,做完,做好,到做到位,都是隔了一条鸿沟。
职场不少的人是秉着尽快完成(做完)自己份内的事儿和工作就万事大吉了。
他们一味地执行领导的要求。
但没有考虑事情的整体性,不思索前因后果,也不会有创新,更很难做到对结果负责。
如此一来,就容易出现,一项工作或一份报告,改了又改,反馈多次还是重新来过,耗时耗力,还费力不讨好。
其次,理解和把握拿结果的背后的终极目标和目的。
高手跟你讲A和B,但其实是想要C。
比如,你要买干衣机和抽湿机,背后的目的是需要在梅雨天气让衣服快速干燥和没有异味。
二 对结果负责是组织内部和个人发展的刚需
1.企业和组织内部不需要“巨婴”
组织内是否有:
——“等、拖、推、靠、要”。
有困难有难题时,依赖别人靠别人解决,拖时间;
出现问题时候,推诿责任;
团队拿到奖励和成绩时,要功劳。
——无思考,只执行。
不去经过自己的过滤和思考,主观判断为主,推一下走一步。
对于“巨婴”只能识别并远离。
2.组织靠结果生存
德鲁克先生有一句名言:
“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’,其验证不在于逻辑,而在于成果。”
组织的生存离不开拿到结果,离开结果的管理都是耍流氓。
3.对结果负责,你成长了
在做事的过程中,主动承担,对结果负责,是最快的成长路径 。
走窄门,越走越发现,你走的是康庄大道;
走宽路,越走越发现,你走的是窄路。
挑简单轻松的事情做,就如天天打螺丝钉,终究被机器替代;
承担难而有价值且正确的事情,注定需要付出更多才能对结果负责,也正是这个过程不容易,个人才得以成长。
三 分析过程提高拿到结果的几率
1.看数据分析结果
通过数据回顾这项任务的结果情况,对数据进行分析和总结,哪里需要改进,哪些需要舍弃,哪些需要加强。
比如,从每次直播数据看问题,每周自己负责的栏目的数据变化;
其他栏目的数据结果;同类型视频号的直播情况。
比如,备考复习的时候,通过做题核查掌握知识点的程度。
每次的结果进行比对,哪些是没有完全掌握,一知半解;
哪些是完全不懂;
哪些是完全掌握。可以做出不同反应动作。
2.拆分过程
做对和做错哪些变量导致现在的结果?
是多做了哪一步?
多出哪些变量和因素?
持续多问几个为什么,改进和迭代方案,才能更接近结果和拿到更好的结果。
3.分析团队
如果有团队,分析哪些人是可以拿到结果的,哪些人是需要培训和沟通的,关注团队的走向。
如果没有,那么自己就是一个团队,关注自己的心态和状态的变化,及时调整。
四 最后的话
不做“感动自己感动过程”的个人和组织;
也唯有持续稳定地拿到结果的时候。
实力得以提升;
个体和组织才得以成长。